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✨ Bienvenue dans la première édition de cette newsletter!
Ici, on va parler RH et coaching, évidemment, mais aussi plus largement de développement et de montée en compétences des collaborateurs. Parce que l’évolution professionnelle ne se limite pas aux pratiques des équipes RH, cette newsletter s’adresse à tous ceux qui s’intéressent à l’accompagnement, à l’apprentissage et à l’épanouissement des talents en entreprise.
Mon envie ? Que cet espace devienne un lieu d’échange. Vos retours, questions, débats et idées sont non seulement les bienvenus, mais vivement encouragés ! J’ai hâte de lire vos réactions et de nourrir nos discussions pour faire grandir ensemble nos pratiques. 🚀
Merci d’être là pour cette première édition, et très belle lecture !
🤔 Team « super organisée » ou team « restons flex » : quel camp pour vos entretiens et formations ?
Cela fait plusieurs entrevues que je mène avec des RH et je constate de grandes disparités concernant les entretiens annuels :
- Certaines entreprises n’en font pas du tout, d’autres sont en train de s’organiser sur le sujet (soutien💪) , et d’autres encore sont parfaitement rodées, avec les petites formations qui vont bien à destination des managers pour mener ces entretiens efficacement.
- Des temporalités variées : Il y a les entreprises qui verrouillent une période donnée (généralement entre la fin d’année et mars pour les plus gros effectifs), tandis que d’autres les planifient à la date anniversaire du collaborateur.
Si la première option demande un investissement en temps plus important sur une période définie, la seconde nécessite de bons rappels dans l’agenda Google pour ne pas oublier que le mois prochain, c’est au tour de Karine !
Globalement, il n’y a pas de méthode miracle, juste la vôtre : celle qui colle le mieux à la culture de votre entreprise, à votre organisation et à la taille de vos effectifs. Mais, il faut prendre en considération l’impact que cela peut avoir sur le plan de formation, qui, lui aussi, est abordé de différentes manières selon les entreprises :
- Team « super organisée » : Les entretiens sont menés, les besoins des collaborateurs recueillis, le plan de formation est compilé, validé par la direction et le budget verrouillé pour l’année. ET hop, sujet suivant.
- Team « restons flex » : Les formations obligatoires et stratégiques (l’IA est d’ailleurs très souvent mentionnée cette année, et ce n’est sans doute que le début) sont lancées en début d’année, tandis qu’une certaine latitude est conservée pour le reste, en anticipant que les besoins de formation évolueront au gré de l’activité, des attentes et des défis des collaborateurs.
Et vous, de quelle team faites-vous partie ?
Quoi qu’il en soit, il incombe à chacun(e) de voir la formation comme un frein ( aka un coût, une perte de temps, et un synonyme d’absence du collaborateur) ou comme une opportunité de monter en compétences un salarié et d’accroître les perf de la boîte.
Enfin, si vous êtes ici, j’ose espérer que vous considérer la formation sous le prisme de l’opportunité.
Mais je vais vous confier un secret, il m’est arrivé de bosser dans une boîte qui refusait de former les collaborateurs de peur de les voir partir à la concurrence, pas forcément le bon mindset.
📊 STAT – 58 % des collaborateurs apprécient l’entretien annuel, 41 % le redoutent !
Les raisons ? L’entretien annuel est source de stress pour 48 % et perçu comme subjectif pour 44 % qui estiment que leur évaluation ne repose pas assez sur des résultats concrets.
Pourtant, 79 % des salariés – et même 86 % des moins de 35 ans – pensent qu’un entretien mieux structuré et suivi renforcerait leur motivation et leur fidélité.
Les attentes vont au-delà de la seule structure de l’entretien : 40 % souhaitent que l’entretien aborde davantage leur bien-être et leurs besoins et 36 % attendent des actions concrètes à la suite de ces échanges.
Logique non ? Ne pas aller au delà de l’entretien, c’est le risque qu’il soit perçu comme une seule obligation, une case à cocher avec à la clé de la frustration pour toutes les parties prenantes.
Source : étude de Javelo (2022),
🪄Comment accompagner efficacement managers et collaborateurs dans la préparation des entretiens annuels ?
On a commencé à l’aborder, pour les collaborateurs, l’enjeu de l’entretien annuel est de taille : Il faut réussir à prendre du recul sur l’année écoulée, valoriser les réalisations et formuler clairement les attentes pour l’avenir au sein de l’entreprise, tout en gérant la dose de stress associée à cet exercice.
Côté managers, le défi n’est pas moindre. C’est pas toujours facile de fournir un feedback parfois négatif, tout en maintenant une approche constructive; Être à l’écoute de chaque collaborateur, comprendre ses besoins et respecter sa singularité. Ca demande une réelle capacité d’écoute active et d’adaptabilité.
Pour vous, RH, le sujet est aussi stratégique et vous avez un rôle à jour pour être sûr que cette étape ne soit pas perçue comme une simple formalité.
✋La Minute Coaching – Formation Vs Coaching, on repose les base.
La formation et le coaching ne s’opposent pas, bien au contraire ! Si la formation reste un levier incontournable pour acquérir des compétences techniques (hard skills), le coaching permet de développer les soft skills de façon plus rapide et pérenne.
L’exemple de Nicolas:
Malgré sa formation en techniques de vente, il peine encore à s’imposer. Le coaching l’aidera à gagner en confiance, à mieux communiquer et à gérer ses relations.
Aujourd’hui, le coaching peut représenter jusqu’à 40 % des plans de formation, bien qu’il ne soit pas pris en charge par les OPCO, preuve de son importance croissante.
D’ailleurs, le partenariat Hektore x Faculté.s (de l’ EBG) en est la parfaite illustration : l’alliance entre des formations pointues et un accompagnement personnalisé en coaching pour ancrer durablement les compétences et pousser chacun à atteindre ses objectifs.
🚀 Inside Hektore – un début d’année riche en nouveautés !
Quelques lignes pour vous parler de notre actu ces dernières semaines.
– Ce début d’année marque un tournant pour Hektore avec le lancement du Coaching à la demande : des sessions de 45 minutes en visio, accessibles en 24h, pour accompagner plus de collaborateurs avec flexibilité et simplicité. Cette nouvelle formule est parfaitement en adéquation avec notre mission de démocratiser le coaching pro en nous appuyant sur ce levier fort et cher à notre coeur qu’est la Tech.
Nous sommes également ravis de rejoindre la French Tech Lille et Le Lab RH , deux écosystèmes d’innovation où nous aurons l’opportunité de partager, d’apprendre et de faire grandir notre solution. @
Enfin, notre participation au Speed Your Business de Saint-Quentin a été l’occasion de présenter comment l’IA booste notre plateforme de coaching digital. Une belle dynamique pour continuer à rendre le coaching accessible à tous et faire briller vos talents ! ✨💚
Rendez-vous le mois prochain.
Pour que tous vos collaborateurs deviennent des pépites 💚