Vous pourrez avoir le meilleur produit ou service du monde, la stratégie de prix la plus pertinente, si ça ne suit pas sur le plan humain ça ne marchera pas. Le capital humain est LA première ressource d’une entreprise et il faut la chérir. Le coaching pro est un excellent levier pour cela et ses bénéfices sont nombreux, tant pour les collaborateurs que les entreprises, même si on vous l’accorde, calculer le R.O.I du coaching pro est parfois difficile.
Au-delà de l’aspect exclusivement financier, nous allons voir dans cet article les avantages du coaching professionnel pour les entreprises, certes plus indirects mais tout de même non négligeables.
Capitaliser sur les performances des collaborateurs et révéler leur potentiel
Le coaching pro s’adresse à tous les secteurs d’activité et à tous les collaborateurs d’une structure, de l’employé au dirigeant en passant par les managers. Il permet au collaborateur coaché de prendre conscience de ses forces et de ses faiblesses ainsi que ses compétences, et d’en développer de nouvelles.
Conscient de ses capacités, il pourra gagner en confiance en lui, explorer de nouvelles idées, prendre des initiatives, identifier et relever plus facilement les obstacles qui entravent la progression ou l’atteinte de ses objectifs. Selon une étude de l’ICF, 80% des collaborateurs constatent une amélioration de la confiance en soi à l’issue d’un coaching professionnel.
Pour l’entreprise, cela se traduit par une augmentation de la productivité, de l’efficacité dans les missions confiées et donc de la performance globale de l’entreprise.
Améliorer les performances de l’entreprise
Avoir les bons collaborateurs, à la bonne place et avec les bonnes compétences c’est l’alignement des planètes rêvé pour une entreprise qui veut accroître ses performances. Toujours d’après un article de l’ICF, le coaching professionnel est un outil utilisé pour répondre aux objectifs et aux stratégies de leur organisation pour intervenir sur :
- Le développement du leadership (55 %),
- Le développement des talents (51 %),
- L‘efficacité et la performance managériale (49 %).
En capitalisant sur les performances des collaborateurs, l’entreprise peut s’attendre à une amélioration générale de ses performances. Rebooster la confiance en soi et élargir le terrain de jeu des collaborateurs et pourquoi pas plus largement celui de l’entreprise place toute l’équipe dans un état d’esprit positif super bénéfique pour aller relever de nouveaux défis
Les collaborateurs, mieux formés, confiants et bien dans leurs baskets ont aussi des chances de produire un travail plus qualitatif avec un impact positif en bout de chaîne sur la satisfaction des clients ainsi que la réputation de l’entreprise.
Améliorer les relations entre les collaborateurs
Le coaching professionnel peut améliorer les compétences en communication et en relations interpersonnelles en permettant de clarifier plus facilement les situations conflictuelles, identifier les attentes de chacun ou encore mieux formuler ses propres besoins. Il est donc vecteur d’une meilleure collaboration, une compréhension mutuelle accrue et d’un environnement de travail plus harmonieux.
Attirer et fidéliser les collaborateurs en leur montrant que leur bien-être compte
Les collaborateurs veulent un rôle, du sens, et la preuve qu’ils sont considérés. Quoi de plus concret que de montrer à vos (futurs) salariés que vous misez sur leur potentiel ,que vous voulez les aider à s’épanouir et à grandir professionnellement tout en restant pragmatique et honnête sur le gain pour l’entreprise.
Considérés, vos collaborateurs seront plus épanouis et enclins à s’investir dans l’entreprise.
En investissant dans leur bien-être, vous leur montrez qu’ils comptent pour l’entreprise, au-delà de la seule exécution de leur mission.
Certes le coaching pro représente un coût pour l’entreprise, mais il participe aussi à la réduction du turn over au sein des équipes. Son investissement peut être vite amorti quand on sait que le départ d’un collaborateur coûte en moyenne 14000€ à l’entreprise (salaire médian en France *35%).
Continuons notre liste des avantages du coaching professionnel pour les entreprises. Si vous souhaitez en savoir plus sur les bienfaits du coaching pro pour les collaborateurs ⏪ on a un article sur le sujet 🙂
Favoriser la culture d’entreprise et nourrir la marque employeur
C’est en lien direct avec le point précédent. Maintenant, il ne suffit plus de dire qu’il est possible de faire du télétravail, que l’on a des tickets resto ou un baby-foot pour attirer et faire rester les collaborateurs. En revanche, leur montrer que leur bien-être compte est très bénéfique. Et cela va au-delà, l’image renvoyée auprès de vos clients, de vos partenaires et de vos potentiels candidatures n’en sera que plus positive.
Atteindre les objectifs fixés par l’entreprise
Le coaching professionnel permet d’aligner les objectifs des collaborateurs sur ceux de l’entreprise. En travaillant avec un coach, les collaborateurs peuvent mieux comprendre comment leur rôle individuel contribue aux objectifs organisationnels. On revient au sujet de la quête de sens évoquée un peu plus haut.
Créer un avantage concurrentiel et rester compétitif
Une équipe compétente, bien formée et en phase pour atteindre les objectifs de l’entreprise peut devenir un avantage concurrentiel significatif pour l’entreprise. Le coaching aidant les collaborateurs à développer leurs compétences, ils sont mieux équipés pour relever les défis et ils augmentent leur productivité.
Accompagner des changements structurants au sein de l’entreprise
Lorsque l’entreprise traverse des périodes de changement ou de transition, le coaching peut jouer un rôle crucial pour aider les collaborateurs à s’adapter et à relever les défis liés à ces changements. Il permet aussi d’améliorer la communication au sein des équipes et donc de remettre de l’huile dans les rouages au niveau de la nouvelle organisation.
Les avantages du coaching professionnel pour les entreprises sont nombreux ce qui en fait un investissement bénéfique à long terme. S’il l’on ne peut pas toujours dire “ J’ai économisé tant”, il est tout de même possible de calculer un ROI basé sur l’atteinte des objectifs quantifiables fixés entre le coach et l’entreprise lors des entretiens préparatoires de coaching.